スクラムマスターは、今やキャリアの有力な選択肢です。DX（デジタルトランスフォーメーション）が加速し、アジャイル開発が主流となる現代において、チームの力を引き出す専門家として、リモートワークでもその活躍の場を広げています。

この記事では、スクラムマスターの仕事内容から、求められるスキル、そしてリモートワークの業務委託案件を獲得するための具体的なステップまで網羅的に解説していきます。

この記事でわかること

• スクラムマスターの仕事内容や将来性
• リモートワークで働くスクラムマスターのメリット
• リモートワークで成功するための必須スキル
• フリーランスとして業務委託案件を獲得する方法

場所に縛られず、チームの力で未来のプロダクトを創り出すプロフェッショナルへの道を、この記事から見つけ出してください。

スクラムマスターとは？

そもそも、スクラムマスターとは一体何をする人なのでしょうか。

スクラムとは、チームが協力し、短い期間で開発と改善のサイクルを繰り返しながら、プロダクトの価値を最大化していくためのフレームワークです。ラグビーで選手が肩を組んでボールを奪い合う陣形のように、チーム一丸となって目標に進むことから名付けられました。

スクラムマスターは、このスクラムという手法が円滑に進むよう導く専門家であり、チームが最高のパフォーマンスを発揮できるよう支援する重要な役割を担います。

スクラムマスターの主な役割は、以下の通りです。

• スクラムを円滑に進めるための専門家
• チームのパフォーマンスを最大化する支援者
• 自律的なチームを育てるサーバントリーダー
• リモートワークにおけるチーム成功の鍵

例えるなら、プロジェクトという船の「航海士」のような存在です。

船長（プロダクトオーナー）が決めた目的地（プロダクトのゴール）に向かって、船員（開発チーム）が最高のパフォーマンスを発揮できるよう、天候を読み、航路を整備し、船内の人間関係を円滑にする。そんなイメージを持つと分かりやすいかもしれません。

特にリモートワーク環境では、メンバー同士の物理的な距離が生まれるため、チームの自律性を促し、円滑なコミュニケーションをデザインするスクラムマスターの存在価値は大きくなっています。

スクラムマスターの仕事内容

スクラムマスターの仕事は多岐にわたりますが、その中心となる以下の仕事内容について解説します。

• スプリントサイクルの管理
• スクラムイベントのファシリテーション
• チームが抱える障害の除去
• 関係者との連携と調整
• チームと組織へのコーチング

これらの活動を通じて、チームと組織を成功に導きます。

スプリントサイクルの管理

スクラム開発は、「スプリント」と呼ばれる1〜4週間の短い期間を固定のサイクルで繰り返します。

この短い期間内に、チームは価値ある成果物を完成させることに集中します。スクラムマスターは、このスプリントというリズムを守る番人です。スプリントの目的がぶれないように保護し、期間が不必要に延長されたり短縮されたりしないように管理します。

後述するイベントの進行や障害除去といった活動は、このスプリントを成功させるために行われます。

スクラムイベントのファシリテーション

スクラムマスターは、開発サイクルにおける各種イベントがその目的を達成できるよう、進行役として重要な役割を担います。

• 各スクラムイベントの円滑な進行
• 議論の脱線を防ぐ軌道修正
• 参加者全員からの意見の引き出し
• イベント本来の目的達成への誘導

スクラム開発では、デイリースクラム（朝会）、スプリントプランニング、スプリントレビュー、レトロスペクティブ（振り返り）といった定期的なイベントが行われます。

スクラムマスターは、単に司会をするだけでなく、議論を活性化させ、全員が当事者意識を持って参加できる場を作り上げることで、チームの生産性を高めます。

チームが抱える障害の除去

開発チームが開発に集中できるよう、その妨げとなるあらゆる障害（インペディメント）を取り除くことは、スクラムマスターの最も重要な仕事の一つです。

障害には、技術的な問題、必要な機材の不足、他部署との連携の遅れ、チーム内の人間関係など、様々なものがあります。スクラムマスターはこれらの問題をいち早く察知し、自ら解決に動くことで、チームを守る「盾」の役割を果たします。

• 開発の妨げとなるあらゆる障害の特定
• 技術的・組織的な問題の解決に向けた行動
• チームを外部の干渉から守る「盾」としての役割
• チームが開発に集中できる環境の死守
• メンバー間の人間関係の円滑化

関係者との連携と調整

スクラムマスターの支援対象は、開発チームだけにとどまりません。プロジェクトの管理者や事業責任者といった、ビジネス側の関係者と連携することも重要な役割です。

• プロジェクトの目標達成に向けた管理者支援
• 開発アイテムの優先順位付けや要件整理の支援
• 管理者と開発チーム間の円滑なコミュニケーションの促進

プロジェクト全体の責任者がビジネス上の目標を達成できるよう、開発すべきアイテムの優先順位付けや、要件を整理するための効果的な手法を提案します。

また、ビジネス側の要求を開発チームが正しく理解し、逆に開発チームの状況をビジネス側が正確に把握できるよう、両者の間に立つ「橋渡し役」として、円滑なコミュニケーションを促進します。

チームと組織へのコーチング

スクラムマスターは、チームと組織におけるアジャイルな考え方のコーチでもあります。チームメンバーに対しては、自己組織化（セルフマネジメント）ができるようにマインドセットの成長を促します。

また、チーム外の組織やステークホルダーに対しては、スクラムチームとの適切な関わり方を伝え、理解を求めることで、チームが活動しやすい環境を組織全体に広げていく役割も担っています。

• チームのアジャイルなマインドセットの育成
• 自己組織化（セルフマネジメント）の促進
• スクラムの価値とプラクティスの組織への浸透
• チームが活動しやすくなるための組織的な働きかけ

スクラムマスターとプロダクトマネージャーの違い

スクラムマスターと混同されがちな職種に、プロダクトマネージャーがあります。どちらもプロダクト開発を成功に導く重要な役割ですが、何に責任を持ち、何を目的とするかという点で明確な違いがあります。

表：スクラムマスターとプロダクトマネージャーの違い

観点	スクラムマスター	プロダクトマネージャー
主な関心事	プロセスとチーム	プロダクトと顧客価値
ミッション	チームの生産性を最大化する	プロダクトの価値を最大化する
主な問い	どうやって作るか	何を作るか、なぜ作るか
責任範囲	スクラムプロセスの実行	プロダクトバックログの管理

プロダクトマネージャーは、プロダクトの「What（何を作るか）」と「Why（なぜ作るか）」に責任を持つ、いわばプロダクトのCEO（最高経営責任者）のような存在です。

顧客や市場のニーズを深く理解し、開発すべき機能の優先順位を決定（プロダクトバックログ管理）、プロダクトがビジネスとして成功することを目指します。関心の対象は、プロダクトそのものです。

一方でスクラムマスターは、プロダクトの「How（どうやって作るか）」に責任を持ちます。プロダクトマネージャーが決定した優先順位に基づき、チームが最も効率的かつ効果的に開発を進められるよう、プロセスを整備し、あらゆる障害を取り除くのが主な仕事です。

例えるなら、

• スクラムマスターがチームを最強にする「ヘッドコーチ」
• プロダクトマネージャーが勝利への戦略を描く「監督」

のような関係性といえるでしょう。

スクラムマスターの将来性とキャリアパス

ここでは、スクラムマスターの将来性やキャリアの可能性を詳しく掘り下げていきます。

スクラムマスターの将来性

スクラムマスターの将来性は、社会や企業の戦略的な動向から見ても明るいと言えます。その背景には、主に以下の4つの理由が挙げられます。

• 成長企業における「アジャイル経営」導入の加速
• DX推進に伴う「内製化」の流れと専門家への需要
• 組織能力を高めるための戦略的な役割への変化
• AIによる代替が難しい人間的な役割

これらの理由について、もう少し詳しく見ていきましょう。現代のビジネスでは、市場の変化に素早く対応することが求められ、多くの企業でDXが急務となっています。

独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の「DX動向2025」によると、成長のためのDXで成果を上げる企業ほど「アジャイル経営の導入」や「内製化」が有意に進んでいることが明らかになっています。

このことは、アジャイル経営の導入が成長のDXの実現要素として抽象的な概念から具体的な打ち手へと移りつつあることを示しています。そのアジャイル変革の触媒となるスクラムマスターの需要は、構造的に高まっていると言えるでしょう。

もはや現場の進行役にとどまらず、組織全体の能力を高めるための重要な投資対象として認識され始めているのです。

AIの進化もスクラムマスターの価値を一層際立たせています。なぜなら、スクラムマスターの業務の中心は、人間ならではの高度なコミュニケーションと複雑な問題解決だからです。

チームメンバーの微妙な感情の変化を察知して声をかけたり、意見が対立するメンバーの間に入って合意形成を促したりといった仕事は、AIによる代替が極めて難しい領域です。

テクノロジーが進化するほど、人と人、チームと組織を繋ぐ人間的な役割の重要性は増していくでしょう。

スクラムマスターのキャリアパス

スクラムマスターとして経験を積むと、その先には多様なキャリアの道が拓けています。代表的な選択肢は以下の通りです。

• 組織全体を導くアジャイルコーチへのステップアップ
• プロダクトの価値創造を担うプロダクトオーナーへの転身
• 複数チームを統括するチーフスクラムマスター
• スキルを活かしたプロジェクトマネージャーや管理職への道
• 専門性を武器にしたフリーランスとしての独立

例えば、一つのチームだけでなく、組織全体のアジャイル化を支援するアジャイルコーチは、多くのスクラムマスターが目指すキャリアの一つです。プロダクトの価値を最大化する責任者であるプロダクトオーナーや、複数チームを横断的に見るチーフスクラムマスターといった専門性をさらに深める道もあります。

スクラムマスターとして培った高いコミュニケーション能力や問題解決能力は、プロジェクトマネージャーや他の管理職としても高く評価されます。もちろん、特定の組織に所属せず、フリーランスとして独立し、複数の企業の業務委託案件を掛け持ちながら自由な働き方を続けることも十分に可能です。

スクラムマスターとして働く5つのメリット

スクラムマスターは高い専門性や将来性以外にも、働く上で感じられる多くのメリットがあります。

ここでは、スクラムマスターとして働くメリットを以下の内容で紹介します。

• チームの成長を間近で実感できる
• コミュニケーションと問題解決のプロフェッショナルになれる
• 場所を選ばないリモートワークとの高い親和性
• 高い需要と多様なキャリアパス
• 自由な働き方を実現しやすい独立性

【メリット1】チームの成長を間近で実感できる

スクラムマスターは、チームの成長を最も近くで感じられるポジションです。

最初は受け身だったメンバーが自発的に意見を交わし始めたり、チーム内で自然と助け合いが生まれたり、開発の速度が目に見えて上がっていく。そんなポジティブな変化を日々目の当たりにできます。

自分の働きかけ、例えば心理的安全性を高めるための1on1や、本質的な課題に気づけるような振り返りの設計が、チームを少しずつ成熟させていくのです。

その過程を見守り、支援できるのは、プロダクトを完成させるのとはまた違う、組織や人へ貢献しているという大きな手応えとなります。

【メリット2】コミュニケーションと問題解決のプロフェッショナルになれる

スクラムマスターの業務を通じて、多様なスキルが実践的に磨かれていきます。

例えば、意見が対立するメンバーの間に入って議論を整理する高度なファシリテーション能力や、相手に気づきを与えるコーチング、時には経営層にチームの状況を的確に伝える交渉力も求められます。

また、チームが抱える問題の表面的な事象だけでなく、「なぜそれが起きるのか」という根本原因を特定し、解決に導くプロセスを何度も経験します。

ここで得られる汎用的なソフトスキルは、どんな業界や職種でも通用する強力な武器となり、キャリアの可能性を大きく広げてくれるでしょう。

【メリット3】場所を選ばないリモートワークとの高い親和性

スクラムマスターの仕事道具は、基本的にPCとオンラインのコミュニケーションツールです。業務の中心が「対話」や「調整」、「プロセスの設計」といった物理的な場所に縛られない作業であるため、リモートワークとの相性が抜群に良いのが特徴です。

このリモートワークとの相性の良さは、客観的なデータにも表れています。国土交通省の「令和5年度 テレワーク人口実態調査」によると、スクラムマスターが主に活躍する情報通信業の雇用型テレワーカーの割合は72.8%と、全業種の中で最も高い水準です。

出典：令和５年度 テレワーク人口実態調査 －調査結果（概要） －

IT産業は他産業に比べてリモート適性が高く、分散チームの各種イベント運営を担うスクラムマスターは、常時リモートでも価値を出しやすい職種だと言えるでしょう。

この環境だからこそ、例えば地方に住みながら都心の企業の高単価な業務委託案件に携わるなど、理想のワークライフバランスを実現しやすくなります。実際にフルリモートの案件は豊富にあり、副業として週2〜3日から関われるものも少なくありません。

【メリット4】高い需要と多様なキャリアパス

アジャイル開発の普及に伴い、スクラムマスターの需要も伸びています。この流れはIT業界だけにとどまらず、近年では製造業や金融業など、様々な業界でDX化が進み、アジャイルな組織作りが求められています。

フリーランスや副業向けの業務委託案件も、「新規事業の立ち上げ」から「既存チームの改善支援」まで多岐にわたります。常に豊富な選択肢の中から仕事を選べる状況は、長期的なキャリアを考える上で心強い要素です。

前述したようにキャリアパスも多様なため、一つの道に行き詰まっても別の道を選べる安心感があります。

【メリット5】自由な働き方を実現しやすい独立性

高い専門性と市場価値を背景に、フリーランスのスクラムマスターとして独立しやすいのも大きなメリットです。案件が豊富で単価も高水準なため、会社員時代よりも高い収入を得ながら、自由な時間を確保するといった働き方も現実的な目標になります。

会社という枠に縛られず、自分のスキルを武器に「どの業界の、どんなプロダクトに関わるか」「どんな文化のチームと働くか」「どれくらいの報酬で、週に何日働くか」を自分でコントロールできます。

理想の働き方を実現したい人にとって、スクラムマスターというスキルは、未来を切り拓くための強力なパスポートになるでしょう。

リモートワークを成功に導くスクラムマスターの必須スキル

リモートワークでチームを成功に導くためには、スクラムの知識に加えて特別なスキルが求められます。ここでは、リモート環境で特に必要となるスキルを解説します。

オンラインファシリテーション能力

リモートチームを率いるスクラムマスターには、オンライン会議をデザインし、最大限の成果を引き出す能力が不可欠です。

ただ会議を進行するだけでなく、議論の目的を明確にし、参加者のエンゲージメントを高めるための仕掛けを考え、実行する力が大切です。

表: オンラインファシリテーションの要点

目的	アクション	ポイント
議論の可視化	MiroやMuralなどのオンラインホワイトボードを活用する	全員が同じ情報を見て、同時にアイデアを書き込める環境を作る
参加意識の向上	アイスブレイクやこまめな指名、リアクション機能を活用する	「聞いているだけ」の参加者をなくし、全員が当事者意識を持つ
時間管理の徹底	アジェンダの事前共有とタイムキーパーの設定	会議が冗長になるのを防ぎ、限られた時間で結論を出す
目的の明確化	会議の冒頭で「今日のゴール」を全員で確認する	何のために集まっているのか、常に目的意識を共有する

これらのポイントを意識し、オンラインホワイトボードツールを自在に使いこなすことで、参加者全員が視覚的に情報を共有し、アイデアを出し合える活発な場を作ることが求められます。

文章と対話を組み合わせたコミュニケーション設計力

リモートワークでは、コミュニケーションのほとんどがオンライン上で行われます。そのため、状況に応じて最適な手段を選択する設計力が問われます。

独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の資料でも、アジャイルを実践する上での心理的安全性の確保が前提として挙げられており、その土台となるのがコミュニケーションの設計です。

対人リスクを下げ、チームの学習速度を上げるために、ツールの特性を理解し、使い分けることが求められます。

表：リモートコミュニケーションの使い分け

コミュニケーションの種類	主なツール	最適な用途	注意点
非同期（自分のタイミングで返信）	Slack, Teamsなどのチャット	情報共有、簡単な質疑応答、議事録の展開	緊急性の高い連絡には不向き
同期（リアルタイムの対話）	Zoom, Google Meetなどのビデオ会議	複雑な問題の議論、意思決定、1on1、振り返り	参加者の時間を拘束するため、目的を明確にする必要がある

この使い分けの基本は、「議論は口頭で素早く、意思決定と根拠は文章で残す」という考え方です。この「同期：対話／非同期：記述」の切り分けが、遠隔チームの学習と信頼を支えるのです。

スクラムマスターは、この原則に基づいたルールをチームで作り、浸透させることで、テキストだけでは伝わらない意図や感情を補い、最適なコミュニケーションを設計し続ける必要があります。

チームの心理的安全性をリモートで確保する力

心理的安全性とは、チームの中で自分の意見やアイデアを、不安を感じずに発言できる状態のことです。リモート環境では意図的に作らないと、この状態はなかなか生まれません。

スクラムマスターは、チーム内に信頼と尊敬の文化を醸成する必要があり、心理的安全性の確保こそが、リモートチームの生産性を高める土台となります。

表：心理的安全性を高めるアクションプラン

アクション	目的	方法
小さな成功の称賛	メンバーの貢献を認め、ポジティブな雰囲気を作る	チャットで称賛の絵文字を送る、朝会で「感謝」を伝える時間を作る
積極的な傾聴	個々の不安や悩みを早期にキャッチする	定期的な1on1ミーティングを設定し、雑談を交えながら話を聞く
雑談機会の創出	業務以外の繋がりを作り、チームの連帯感を強める	業務開始前に雑談専用のビデオ会議を5分間開く、趣味のチャンネルを作る
失敗を歓迎する姿勢	挑戦を恐れない文化を醸成する	問題が起きた時に個人を責めず、「学びの機会」としてチームで振り返る

リモートワークでスクラムマスターが乗り越えるべき5つの壁

リモートワークとの親和性が高いスクラムマスターですが、もちろん特有の難しさも存在します。

ここでは、リモート環境でスクラムマスターがぶつかりがちな壁について以下の内容で解説します。

• 見えにくいチーム状況とコミュニケーションの質の低下
• チームの一体感の構築とモチベーションの維持
• 効果的なファシリテーションの難しさ
• 開発プロセスの障害発見の遅れ
• 企業文化とリモートワークの価値観のズレ

見えにくいチーム状況とコミュニケーションの質の低下

オフィスにいれば自然と感じ取れるチームの雰囲気や、メンバー個人の様子の変化が、リモートでは極端に分かりにくくなります。

• 雰囲気や個人の様子の把握の困難さ
• テキスト中心によるニュアンス伝達の限界
• 雑談減少による心理的な繋がりの希薄化
• 認識のズレの積み重ねによるリスク

テキストベースのやり取りが増えることで、微妙なニュアンスが伝わらず、小さな認識のズレが積み重なってしまう危険性があります。また、何気ない雑談が減ることで、チームの心理的な繋がりが弱くなることも少なくありません。

だからこそスクラムマスターは前述したコミュニケーション設計力などを駆使して、意図的にチームの状況を可視化し、対話の機会を創出していく必要があるのです。

チームの一体感の構築とモチベーションの維持

リモートワークでは、チームの一体感をいかに作り、維持していくかが大きな課題となります。特に以下のような問題が挙げられます。

• 物理的な距離から生まれる孤独感
• 新規メンバーのチームへの溶け込みにくさ
• 帰属意識の低下によるモチベーション維持の課題

メンバーが物理的に離れた場所で働いていると、どうしても孤独を感じやすくなります。特に新しくプロジェクトに参加したメンバーは、チームに馴染むのに時間がかかるかもしれません。

チームへの帰属意識が薄れると、仕事へのモチベーションを維持するのが難しくなり、プロジェクト全体の生産性にも影響が出かねません。

効果的なファシリテーションの難しさ

オンライン会議では、参加者の集中力が途切れやすかったり、一部の人だけが発言してしまったりと、議論を活発にすることがオフラインよりも難しくなります。

オンラインホワイトボードなどのツールを使いこなすスキルも求められますし、何より画面越しの参加者全員を巻き込み、議論を前に進める高度な技術が必要です。

• オンライン会議における参加者の集中力低下
• 一部の参加者に偏る発言のアンバランス
• オフライン対比での議論活性化のハードル
• 専用ツールの習熟の必要性
• 画面越しの参加者全員を巻き込む高度な技術

開発プロセスの障害発見の遅れ

リモート環境では、開発プロセスにおける小さな障害の発見が遅れがちになる傾向があります。

• 気軽に相談できないことによる問題の潜在化
• メンバーによる問題の抱え込み
• 障害発見の遅れとその深刻化
• 手戻りやプロジェクト遅延への発展リスク

オフィスなら「ちょっといいですか？」と気軽に声をかけて解決できていたような小さな問題が、リモート環境では埋もれてしまいます。メンバーが一人で問題を抱え込んでしまい、障害の発見が遅れてしまうケースがよく見られます。

問題が大きくなってから発覚すると、手戻りが増え、プロジェクトの遅延に繋がります。

企業文化とリモートワークの価値観のズレ

リモートでのアジャイル開発を成功させるには、性善説に立ち、チームの自律性を信じる文化が不可欠です。しかし、企業と従業員の間には、リモートワークに対する価値観のズレが依然として存在します。

東京都が発表した「テレワーク実施率調査結果」によると、都内企業のテレワーク実施率は46.7%に留まる一方、国土交通省が発表した「テレワーク人口実態調査」によると、従業員の継続意向は現状よりも高い傾向にあります。

出典：令和５年度 テレワーク人口実態調査 －調査結果（概要） －

このような出社回帰と柔軟性といった対立構造の中で、スクラムマスターは重要な役割を担います。チームの作業を可視化し、日々のイベント設計を工夫することで価値観のギャップを吸収し、単なる議論をチームの合意形成へと導くのです。

信頼に基づいたチーム作りを目指すスクラムマスターの方針と、会社の旧来的な価値観が大きくズレていると、この重要な活動が制限されてしまいます。

• 信頼と自律性を前提とするリモートワークの価値観
• 企業に残る旧来の管理型文化との衝突
• マイクロマネジメントによるチームビルディングの阻害

スクラムマスターとしてリモートワーク案件を獲得する方法

ここでは、実際にリモートワークの業務委託案件を獲得するための、方法を解説します。

スクラムマスターの基礎を身につける

案件を探し始める前に、まずはスクラムマスターとしての土台を築くことが不可欠です。前述した「オンラインファシリテーション能力」や「コミュニケーション設計力」といったスキルを意識的に学びましょう。

最も効果的な学習方法は、実際に進行役を経験してみることです。現在のチームで、振り返りのミーティングの進行役を自ら買って出るなど、小さな一歩からで構いません。実践を通じて得られる学びは貴重な財産となります。

また、知識を体系的に学び、客観的な証明として示すためには、資格取得も有効な選択肢です。スクラムのフレームワークやアジャイルな考え方を構造的に理解する良い機会になるでしょう。

表: スクラムマスターの代表的な資格

資格名	特徴
認定スクラムマスター(CSM)	原則：2日間（計16時間）程度の研修受講が必須＋受講後にオンライン試験合格が必要。Scrum Allianceの学習目標に基づくコース。
プロフェッショナルスクラムマスター(PSM)	研修受講は必須ではなく、オンライン試験合格のみで取得可能（合格基準は通常85％以上）。内容はスクラムガイドとスクラムマスターの責務への理解が中心。
認定スクラムマスター研修 (RSM)	おおむね2日間・14時間以上のライブ授業を受講し、RSM試験に合格して認定。

これらの学習を通じて得た知識と、小さな実践経験を組み合わせることが、フリーランスとして活躍するための確かな礎となります。

実績をアピールするポートフォリオの作り方

案件を獲得する上で、スキルと実績を証明するポートフォリオは欠かせません。職務経歴書に書かれた経験の羅列だけでは、本当の価値は伝わりにくいものです。

ポートフォリオでは、「リモート環境で、どんな課題を、どのように解決し、どんな成果を出したのか」を物語として示すことが重要です。

例えば、「コミュニケーション不足で停滞していたリモートチームに、オンラインファシリテーションの工夫を導入し、開発速度を1.5倍に改善した」といった具体的なエピソードを盛り込みましょう。

表：ポートフォリオに盛り込むべき要素

記載項目	ポイント	具体例
プロジェクト概要	どんなプロダクトで、どんな役割だったかを簡潔に説明	金融系SaaSプロダクト / 開発チーム5名 / スクラムマスター
課題 (Before)	特にリモート環境でどんな問題があったかを明確にする	メンバー間の会話がなく、問題の発見が遅れがちだった
アクション	課題解決のために自分が何をしたかを具体的に記述	毎日の朝会に雑談タイムを導入 / Miroを使い振り返りを可視化
成果 (After)	定量的な数値を用いて、改善結果を客観的に示す	スプリントあたりの消化ポイント数が1.5倍に増加 / 手戻り率20%減
使用ツール	リモートワークで活用したツールを記載	Jira, Slack, Miro, Google Meet

このように、使用したツールや改善前後の数値を具体的に記載すると、採用担当者への説得力が格段に増します。

では、「具体的にどうやって作れば良いのか？」と迷うかもしれません。

最初はGoogleスライドやCanvaのようなスライド作成ツール、あるいはNotionのようなWebページを作成できるサービスがおすすめです。デザインの知識がなくても見やすくまとめられ、プロジェクトごとにページを分けて実績を整理できます。

完成したポートフォリオは、Web上に公開してURLを共有するのが一般的です。職務経歴書にURLを記載したり、求人サービスのプロフィールに掲載したりしておくと、興味を持った企業担当者が閲覧できます。

自分に合ったリモートワーク案件の探し方

案件の探し方にはいくつかの方法があり、それぞれにメリット・デメリットがあります。

表：リモートワーク案件の探し方比較

探し方	メリット	デメリット	こんな人におすすめ
知人からの紹介	信頼関係があり、スムーズに参画しやすい	人脈に依存するため、継続性に欠けることがある	業界に広い人脈がある人
SNS	気軽に情報収集でき、直接企業と繋がれる	案件の質や条件が玉石混交 自身での交渉が必要	セルフブランディングが得意な人
求人サイト	案件数が多く、自分のペースで探せる	競争率が高く、単価交渉などを全て自分で行う必要がある	多くの選択肢から自分でじっくり選びたい人
エージェント	非公開の優良案件に出会える / 交渉や契約を代行	担当者との相性がある	効率的に質の高い案件を見つけたい全ての人

知人からの紹介やSNSで探す方法もありますが、より効率的で質の高い案件と出会うためには、エージェントの力を借りるのが賢明です。

フリーランス専門のエージェントサービスに登録すると、一般には公開されていない優良な非公開案件を紹介してもらえることがあります。また、面倒な契約手続きや単価交渉を代行してくれるため、本来の業務に集中できます。

希望する働き方や分野をエージェントに伝えることで、自分一人で探すよりも、理想の業務委託案件に出会える可能性がぐっと高まります。

​​スクラムマスターに関するよくある疑問

スクラムマスターという役割について、多くの方が抱く代表的な疑問をまとめました。

【Q1】スクラムマスターには、どのような人が向いていますか？

A.チームの成功を自分のことのように喜べる人が向いています。自分が主役になるのではなく、縁の下の力持ちとしてメンバーを支えることにやりがいを感じるタイプです。人の話に真摯に耳を傾け、チームがより良く機能する方法を常に考えるのが好きな人なら、きっと素晴らしいスクラムマスターになれるでしょう。

【Q2】スクラムマスターにプログラミングなどの技術スキルは必要ですか？

A.必ずしも必須ではありません。主な役割はコーディングではなく、チームのプロセスを円滑にすることにあります。しかし、開発経験や技術的な知見があれば、開発者の課題への理解が深まります。技術的な障害を取り除く際にも役立つため、スキルがあるとチームからの信頼を得やすく、活動の幅が広がります。

【Q3】スクラムマスターの成果は、どのように評価されるのですか？

A.スクラムマスターの成果は、直接的には測りにくいものです。評価は、主に「チームの成果や状態の変化」を通して行われます。例えば、チームの開発速度が安定・向上したか、スプリントの目標達成率が高まったか、といった点が指標になります。チームの成熟度が上がり、自律的に問題を解決できるようになったかも、貢献度を測る良い物差しと言えるでしょう。

【Q4】スクラムマスターの仕事で、最も大変なことは何ですか？

A.人や組織に関わる問題の解決が、最も難しい点かもしれません。例えば、チーム内の人間関係の調整や、アジャイル開発への理解が不十分な他部署との連携などです。技術的な問題と違い、明確な正解がない場合がほとんどでしょう。だからこそ、対話を通じて物事を前に進めるスクラムマスターの能力が、チームの成功に欠かせません。

【Q5】一人のスクラムマスターが、複数のチームを兼任することは可能ですか？

A.チームの成熟度によります。自律的に活動できる成熟したチームであれば、兼任も不可能ではありません。しかし、スクラムを導入したばかりのチームや、多くの課題を抱えるチームは、専任のスクラムマスターが付くのが理想です。チームが集中できる環境を作るという本来の役割を全うできなくなる可能性があるため、兼任する場合は状況を注意深く見極める必要があります。

まとめ

この記事では、リモートワークで働くスクラムマスターについて、その役割から仕事内容、将来性、そしてフリーランスとしての案件獲得方法まで、幅広く解説してきました。

スクラムマスターは、ただ開発手法に詳しいだけの人ではありません。チームの潜在能力を最大限に引き出し、人の成長を支援する、まさにチームの心臓とも言える存在です。

もし、場所に縛られずに専門性を高め、自由な働き方を実現したいと考えるなら、スクラムマスターというキャリアは魅力的な選択肢となるでしょう。