参画する案件が決まった段階で、何をどこまで確認すればよいか分からなくなる場面があります。契約書は基本契約と個別契約という二つの書面に分かれており、決まる内容も締結する順序も違います。二つの契約の役割を切り分けておくと、着手した後に取引条件があいまいなまま進む不安を減らせます。ここでは、IPAが公開する講演資料をもとに、基本契約と個別契約がそれぞれ何を決めているのかを整理します。

1. 契約の話は役割分担から始まる

疑問が生まれる場面

案件に参画する場面では、何を担当し、どこまでを引き受けるのかという役割分担がまず問われます。打ち合わせの中で口頭のやり取りだけを重ねて進めると、担当の範囲や連絡の窓口がはっきりしないまま作業に入ることがあります。後になって「そこは自分の担当ではない」という食い違いが生まれる余地は、この段階にすでにあります。

IPAが公開する講演資料は、責任関係や作業分担などが明確になっていない場合に、損害賠償請求の訴訟などのトラブルに発展するケースもあるとしています¹。役割分担をあいまいにしないという点が、契約の出発点に置かれている理由はここにあります。担当範囲を決めるのは打ち合わせの雰囲気ではなく、書面に残す作業だということです。

つまり、契約の話は「誰が何を担当するか」という役割分担の確認から始まります。感覚で分かり合えたつもりでも、書面に残していなければ確認のしようがありません。次に見るのは、その役割分担がどの書面に置かれているのかという点です。

二層構造で契約が置かれている理由

案件に関する契約は、一枚の書面だけで完結しているわけではありません。案件が続く間は変わりにくい枠組みと、案件ごとに変わる取引条件とを、別々の書面で扱う形が置かれています。枠組みまで毎回結び直す形にすると、案件が増えるたびに同じ手続きを繰り返すことになります。

枠組みを扱う書面が基本契約で、取引条件を扱う書面が個別契約です。同じ「契約」という言葉が使われていても、書面が決めている中身はまったく違います。基本契約は一度結べば土台として残り、個別契約は案件ごとに新しく結ばれます。

この二層構造を知らないまま契約書を確認すると、基本契約と個別契約のどちらにどの条件が書かれているのかを取り違えることがあります。次の章から、基本契約と個別契約をそれぞれ順番に見ていきます。

図の作成：Remogu編集部。契約の締結前後で取引条件の扱いがどう変わるかを整理したもので、統計データではありません

2. 基本契約という枠が置かれている

基本契約はモデル契約書として示されている

契約書のひな型は、ソフトウェア開発委託基本モデル契約書という基本契約書として置かれています²。ひな型が用意されているということは、取引の枠組みを一から作らなくても、既に整理された項目立てに沿って確認していけるということです。

基本契約は、決して一度読んで終わりの書類ではありません。むしろ、案件が続く間ずっと土台として働き続ける書面です。個別契約を結ぶたびに毎回参照される前提が、この一枚に集約されています。

枠が決めるものと決めないもの

基本契約が決めているのは、取引全体を通じて共通する前提や進め方の枠組みです。案件ごとの作業期間や役割分担といった、案件によって変わる中身までは書き込まれていません。枠が細かすぎると、案件ごとの違いに対応できなくなるためです。

案件ごとの中身を決める書面が、次に見る個別契約です。基本契約という共通の土台の上に、案件ごとの条件を個別契約として重ねていく、という順序で契約が積み上がっていきます。

契約	置かれている内容	変わりやすさ
基本契約	ソフトウェア開発委託基本モデル契約書という名称のひな型が置かれています2	案件が続く間は変わりにくい枠組み
個別契約	個別業務に着手する前に締結する取引条件がまとめられます3	案件ごとに新しく結ばれる

図の作成：Remogu編集部。基本契約と個別契約の関係を整理したもので、統計データではありません

3. 個別契約は着手する前に結ぶ

着手前という順序が持つ意味

個別契約は、個別業務に着手する前に締結すると置かれています³。この順序は、作業を始めてから条件を詰めるのではなく、条件を確かめてから作業に入るという流れを示しています。作業が動き出した後に条件を確かめようとすると、すでに進んでしまった部分との整合を取る手間が生まれます。

着手前に確かめる対象は、報酬の額だけではありません。期間や役割分担、連絡の取り方まで含めて、個別契約という一つの書面にまとめて確認できる形が置かれています。まとめて確認できるという点が、この順序の利点です。

順序が崩れるとどうなるか

着手前という順序が崩れると、口頭でのやり取りだけを頼りに作業が進み、後から条件を思い出しながら確認する形になります。記憶をたどって条件を確かめる作業は、双方にとって負担が大きくなります。

個別契約を着手前に結ぶという順序を守ること自体が、後になって条件を確かめる手間を減らす備えになります。次の章では、その個別契約の中身をどこから決めていくのかを見ていきます。

4. 何を基礎にして取引条件を決めるのか

提案依頼書・提案書・見積書という材料

個別業務に着手する前に、提案依頼書および提案書、見積書を基礎として取引条件を定め、個別契約を締結すると置かれています⁴。取引条件は思いつきで決まるのではなく、この三つの資料をたどって積み上げられる形になっています。

提案依頼書は、依頼したい内容を発注する側が示す資料です。提案書は、その依頼に対して受ける側がどう対応するかを示す資料で、見積書は提案の内容を数字に落とした資料です。三つがそろって初めて、個別契約に書き込む条件の土台ができあがります。

材料を確かめる場面

見積書の金額だけを見て条件を判断するのではなく、提案依頼書に書かれた依頼内容と、提案書に書かれた対応方針とを見比べておくことが大切です。金額よりも先に、依頼内容と対応方針がかみ合っているかを確かめる方が、後の行き違いを防ぎます。

三つの資料を土台にして個別契約が結ばれるという流れを知っておくと、契約書だけを読んでも分からない条件の背景を、前段階の資料までさかのぼって確かめられます。次の章では、この土台の上に実際にどんな項目が並ぶのかを見ていきます。

資料	役割
提案依頼書	個別契約より前の段階で、依頼したい内容を発注する側が示す資料
提案書	依頼を受けて、対応方針や進め方を受ける側が示す資料
見積書	提案書の内容をふまえた取引条件を数字で示す資料

5. 期間と日程は個別契約で決まる

作業期間又は納期という項目

個別契約で定める取引条件には、作業期間又は納期が挙げられています⁵。いつからいつまでの作業なのか、あるいはいつまでに仕上げるのかという期限は、基本契約の枠組みではなく、個別契約という案件ごとの書面に書き込まれます。

案件が変われば期間も変わります。だからこそ、この項目は共通の枠組みではなく、案件ごとに結ばれる個別契約の側に置かれているという整理になっています。

作業スケジュールという項目

個別契約で定める取引条件には、作業スケジュールも挙げられています⁶。作業期間又は納期が始まりと終わりを示す項目だとすれば、作業スケジュールはその間をどう進めるかを示す項目です。

終わりの期限だけを確かめて、途中の進め方を確かめないままにしておくと、案件が進むにつれて認識のずれが生まれやすくなります。期間とスケジュールの両方が個別契約の項目として並んでいることには、そうした行き違いを防ぐ意味があります。

図の作成：Remogu編集部。個別契約に並ぶ項目を整理したもので、統計データではありません

6. 役割分担も個別契約の項目になる

甲・乙の役割分担という項目

個別契約で定める取引条件には、甲・乙の役割分担も挙げられています⁷。第1章で見た「誰が何を担当するか」という確認は、口頭の申し合わせで終わるものではなく、個別契約の項目として書き込まれる対象だということです。

役割分担という言葉だけを見ると、名目上の割り振りのように受け取ってしまうことがあります。しかし置かれているのは名目の割り振りよりも、作業責任分担の詳細として定める中身です⁸。誰がどこまでの責任を負う作業を担当するのかという、具体的な範囲が対象になっています。

詳細まで定める理由

役割分担を大まかにしか決めていないと、案件の途中で「これはどちらの担当か」という確認が何度も発生します。そのたびに作業を止めて確認するのは、双方にとって負担になります。

詳細まで個別契約に定めておけば、途中で担当範囲を確認したいときも、書面に立ち返って確かめられます。次の章では、役割分担以外にどんな項目が個別契約に並んでいるのかを見ていきます。

7. 話す場と提供されるものと、確かめる項目

連絡協議会の運営に関する事項

個別契約で定める取引条件には、連絡協議会の運営に関する事項も挙げられています⁹。連絡協議会は、案件を進める中で発注する側と受ける側が進み具合や課題を話し合う場を指します。この場をどう運営するかという取り決めも、個別契約の項目に含まれています。

話し合う場が個別契約の項目として置かれているということは、進み具合の共有が思いつきの連絡ではなく、あらかじめ決めた形で行われることを前提にしているということです。

発注する側が提供する情報・資料・機器

個別契約で定める取引条件には、発注する側が提供する情報、資料、機器も挙げられています¹⁰。作業を進めるために必要な情報や資料、機器が誰から提供されるのかという点も、あいまいにしないという整理です。

期間、役割分担、連絡協議会の運営、提供されるものという項目を並べてみると、個別契約は「あとで決めましょう」になりがちな中身を、先に並べて確かめておくための書面だと分かります。地方に住んでいても、確かめる項目そのものは変わりません。Remoguで扱う案件は90%以上がフルリモートで進められる案件なので、居住地にかかわらず条件を確かめやすい環境が整っています。

項目	内容
作業期間又は納期	個別契約に定める項目の一つです5
作業スケジュール	同じく個別契約に定める項目です6
甲・乙の役割分担	作業責任分担の詳細として定められる項目です7
連絡協議会の運営に関する事項	話し合う場の運営方法を定める項目です9
発注する側が提供する情報・資料・機器	提供されるものの範囲を定める項目です10

図の作成：Remogu編集部。個別契約を結ぶ前に確かめておける項目を整理したもので、統計データではありません

初めて案件に参画する場合、基本契約と個別契約はどちらを先に確認すればよいですか

まず基本契約で取引全体の枠組みを確かめ、そのうえで個別契約に書かれた作業期間や役割分担などの条件を確かめる、という順番になります。基本契約は一度確かめれば土台として残るので、案件ごとに重点的に見るのは個別契約の中身です。

副業として案件に参画する場合も、個別契約を結ぶ流れは変わりますか

個別契約の項目は、案件にどのような関わり方をするかによって変わるものではありません。作業期間や役割分担、連絡協議会の運営といった項目は、参画の形にかかわらず個別契約という書面の中で確かめられます。

経験がまだ少ない場合、個別契約の内容は簡略になりますか

個別契約に並ぶ項目そのものは、経験の量によって省かれたり増えたりするものではありません。経験がまだ少ない段階でこそ、期間や役割分担を書面で確かめておくと、案件を進めながら判断に迷う場面を減らせます。Remoguに登録すると、自分の経験に合う案件の条件をあらかじめ確認できます。

週の稼働日数が少ない案件でも、作業スケジュールは個別契約に書かれますか

作業スケジュールは、稼働日数の多さにかかわらず個別契約に定める項目として置かれています⁶。週の稼働日数が少ない案件であっても、進め方を確かめる項目自体は変わりません。

個別契約の内容に納得できない場合、どこまで自分で判断できますか

個別契約に何が置かれているか、どこまでが取り決めの範囲かを確かめることは、参画する側が自分でできる備えです。条件を確かめたうえで、その内容を残る形にしておくというところまでが、この記事で扱う範囲になります。まず登録して、自分に合う条件の案件情報を確かめてみることから始められます。

※公開中の案件数は時期によって変わります。記事中の案件の傾向は執筆時点のものです。

出典・参考情報

＊1 IPA「システム開発の健全化に向けて（情報システム・モデル取引・契約書 講演資料）」起点の問題（2025年4月・2026年9月確認）
＊2 IPA「システム開発の健全化に向けて（情報システム・モデル取引・契約書 講演資料）」基本契約の名前（2025年4月・2026年9月確認）
＊3 IPA「システム開発の健全化に向けて（情報システム・モデル取引・契約書 講演資料）」結ぶ時期（2025年4月・2026年9月確認）
＊4 IPA「システム開発の健全化に向けて（情報システム・モデル取引・契約書 講演資料）」何を基礎にするか（2025年4月・2026年9月確認）
＊5 IPA「システム開発の健全化に向けて（情報システム・モデル取引・契約書 講演資料）」期間の条件（2025年4月・2026年9月確認）
＊6 IPA「システム開発の健全化に向けて（情報システム・モデル取引・契約書 講演資料）」日程の条件（2025年4月・2026年9月確認）
＊7 IPA「システム開発の健全化に向けて（情報システム・モデル取引・契約書 講演資料）」分担の条件（2025年4月・2026年9月確認）
＊8 IPA「システム開発の健全化に向けて（情報システム・モデル取引・契約書 講演資料）」分担の中身（2025年4月・2026年9月確認）
＊9 IPA「システム開発の健全化に向けて（情報システム・モデル取引・契約書 講演資料）」話す場の条件（2025年4月・2026年9月確認）
＊10 IPA「システム開発の健全化に向けて（情報システム・モデル取引・契約書 講演資料）」提供されるもの（2025年4月・2026年9月確認）