長く続けてきた案件が、この先も同じペースで続くのかどうか。潮目が変わったと感じる瞬間は、技術の流行だけでは説明がつきません。将来性を判断する材料は、案件のもう少し手前にあります。現場がデータや古い仕組み、新しい道具にどうお金と人をかけているかという部分です。この記事では、その読み方を公的な調査をもとに整理し、続けるか次を探すかを判断する具体的な順番まで示します。

1. 将来性は技術の流行では読めない

流行を追っても答えが出ない理由

流行の技術を覚えても、それを使う現場の投資が乏しければ案件にはつながりません。逆に、名前は目立たなくても、経営がそこに人を割いている現場では、案件が途切れにくくなります。技術の流行を追いかけるよりも、投資の向かう先を見る発想のほうが、遠回りに見えて近道になります。

投資の向かう先を見分けるコツは、金額そのものより、経営が何度も口にする言葉に表れます。「効率化」「見える化」「つなぐ」といった言葉が、どの順番で、どれだけ繰り返し語られるかを聞くと、投資の重みが伝わってきます。

国内の企業のうち、何らかの形でDXに取り組んでいる企業の割合は77.8%です¹。取り組みの広さだけを見ると、デジタル化はすでに行き渡ったようにも読めます。ただし、広さと中身の深さは別の話です。次の章からは、その中身に目を向けていきます。

出典：IPA「DX動向2025」をもとに作成

現場のお金と人の向かう先を見る

経営の身軽さを高めることが重要だという指摘があります⁶。この一文は、技術の選び方そのものより、変化に合わせて体制を組み替えられるかどうかを重く見ている表れです。案件の将来性を読むときも、技術の名前より、現場が変化にどう構えているかを見るほうが近道になります。

この記事では、将来性を読む場所を3つに分けて見ていきます。①データの扱い方、②古い仕組みの見方、③新しい道具の使い先です。図2はその3つを並べたものです。次の章から、それぞれの現場でどんなサインが出ているかを、公的な調査をもとに確かめていきます。

図の作成：Remogu編集部。将来性を読む観点を整理したもので、統計データではありません

技術の名前を覚える作業と、投資の向かう先を読み取る作業は、似ているようで別の作業です。前者は案件に入ってから磨けますが、後者は案件を選ぶ前に確かめておきたい視点です。次の章からは、この視点を具体的な調査の数字で裏づけていきます。

将来性は技術の流行ではなく、現場のお金と人の向かう先で読み取れます。次の章では、データの使われ方が内向きか外向きかという、最初のサインを見ていきます。

2. データの扱いが内向きか外向きか

将来性を読む1つ目の場所は、データの使い方です。同じ「データ活用」という言葉でも、その中身が社内向けか、社外向けかで、案件で問われる経験の幅は変わってきます。

内向きの活用が広がっている

データの利活用は、社内の業務効率化や生産性向上を目的とした内向きの使い方が中心です²。集計を早くする、報告書を自動でまとめる、といった案件は、この内向きの流れに乗っています。悪い話ではありませんが、外部との関わりを広げる案件とは、求められる経験の幅が変わります。

整える取り組みは道半ば

データを整えて管理する取り組みは、道半ばの段階にとどまっています³。使う前の整備そのものが案件になっている現場は、今も引き続き見られます。整備の途中にある現場ほど、手を動かせる人を探している場面が多くなります。

内向きの案件と外向きの案件は、優劣で語れるものではありません。整備が途中の現場では基礎を固める経験が積め、外向きの現場では説明や連携の経験が積めます。どちらの経験も、次の案件を選ぶときの材料になります。

内向きと外向きを見分ける観点

同じデータ活用という言葉でも、現場が向いている方向によって、案件で聞かれる内容は変わります。次の表は、内向きの現場と外向きの現場で、データの使われ方や整備の状況、案件でよく聞かれることがどう違うかを、公的な調査をもとに整理したものです。参画前の面談で、どちらの段階にある現場かを確かめる材料になります。

観点	内向きの現場	外向きの現場
データの使われ方	社内の効率化や生産性向上が中心です2	顧客や取引先とのやり取りを広げる使い方が中心です
データ整備の状況	整える取り組みが道半ばです3	整備が進み、次の使い道を探している段階です
案件でよく聞かれること	「まず社内で使えるようにしたい」という声が多くなります	「外部にどう見せるか」という声が増えます

図の作成：Remogu編集部。DX動向2025が示す傾向をもとに整理したもので、個々の企業の実態を示すものではありません

内向きか外向きかは、案件の説明を聞けば見えてきます。次の章では、古い仕組みの残り方をどう見ているかという、もう1つのサインを見ていきます。

3. 古い仕組みをどう見ているか

将来性を読む2つ目の場所は、古い仕組みの残り方を現場がどう見ているかです。古い仕組みを「ない」と考えている現場と、「途中にある」と考えている現場では、案件の動き方が違います。

「ない」と答える現場の多さ

レガシーシステムはないと答えた企業の割合は、日本が最も高くなっています⁵。古い仕組みを抱えていないと考える現場ほど、置き換えや整理の話が急に持ち上がりにくい面があります。現状維持の運用が中心になり、新しい動きが生まれにくくなります。

「レガシーシステムはない」と答える背景には、古い仕組みをそもそも意識していない現場と、整理を終えて実際にない現場とが混ざっている可能性があります。案件の説明だけで判断せず、実際の運用の様子まで聞いておくと、見立てのずれを防げます。

整備の途中にある現場の温度感

一方で、データを整えて管理する取り組みは、道半ばの段階にとどまっています³。整備が途中だと自覚している現場では、手順の整理や置き換えの話が具体的に動きやすくなります。案件を探すときは、現場が自分の仕組みをどう見ているかを、直接尋ねてみましょう。

古い仕組みへの向き合い方を見分ける観点

古い仕組みをどう見ているかは、面談で聞く言葉にサインとして出やすい部分です。次の表は、「古い仕組みはない」と考えがちな現場と、実際に古い仕組みと向き合っている現場とで、自己評価や案件の温度感、求められる動きがどう違うかを整理したものです。

観点	「古い仕組みはない」と考えがちな現場	古い仕組みと向き合っている現場
自己評価	レガシーシステムはないと答える割合が高くなります5	整備の途中であると自覚しています3
案件の温度感	新しい話が急に持ち上がりにくい面があります	置き換えや整理の話が具体的に動きやすくなります
求められる動き	現状維持の運用が中心になりやすいです	手順の整理や移行の検討に関わる場面が生まれます

古い仕組みをどう見ているかは、案件の説明を聞くだけでは分からないこともあります。面談で「置き換えの話は出ていますか」とたずねてみると、現場の温度感がより具体的に見えてきます。

古い仕組みの残り方は、案件の温度感を映す鏡のようなものです。次の章では、新しい道具をどこに使おうとしているかという、3つ目のサインを見ていきます。

4. 新しい道具をどこに使おうとしているか

将来性を読む3つ目の場所は、新しい道具をどこに使おうとしているかです。道具を持っているかどうかより、使い先を見つけられているかどうかで、案件の動き方は変わってきます。

使い道が見つからないという壁

生成AIを活用できそうな業務が見つからないという課題が挙げられています⁴。道具そのものへの関心は高くても、どこで使うかを決められていない現場は少なくありません。この段階の現場では、使い先を一緒に見つけられる人が重宝されます。

使い先を探している段階の現場では、道具の使い方そのものより、日々の業務のどこに当てはめられるかを一緒に考える動きが求められます。技術に詳しいだけでなく、業務の流れを聞き取る姿勢が生きる場面です。

作る側と使う側での温度差

開発におけるAIの導入は、利用する側の企業で検討中・試行中を含めて約2割、作る側の企業では約4割が意識しています⁷。使う側より作る側のほうが、導入への意識が先行しているという構図です。作る側に近い案件ほど、新しい道具の使い先を試す機会が多くなります。

新しい道具への意識は高くても、使い先が定まっていない現場と、すでに使い先を試している現場があります。どちらの段階かを見極めることが、案件を選ぶときの判断材料になります。

新しい道具を持ち込む案件と、使い先を探す段階から関わる案件では、求められる動き方が異なります。前者は実装の速さが問われ、後者は現場の業務を理解する時間が必要になります。どちらに向いているかも、案件を選ぶときの判断材料です。

新しい道具の話が出たときは、すでに使っている案件なのか、これから使い先を探す案件なのかを、面談で明確にしておくと、入ってからのずれを防げます。使い先を探す段階の案件は、成果が見えるまでに時間がかかることもあるため、進め方を事前にすり合わせておくと安心です。

5. 見せる仕組みへの投資

ここからは、投資の向かう先をもう少し具体的に見ていきます。経営に「見せる」仕組みと、データを「つなぐ」仕組みとでは、投資の進み方に差があります。

経営に見せる仕組みには投資が向かう

ビッグデータの活用や経営ダッシュボードの導入といったデータ利活用については、利用する側の企業も積極的に取り組む傾向があります⁸。経営層に状況を見せる仕組みは、投資の優先順位が上がりやすい領域です。可視化や報告の整備に関わる案件は、この流れに乗っています。

見せる仕組みへの投資が進む背景には、成果が経営層の目に触れやすいという事情があります。集計や可視化の結果はすぐに画面で確認できるため、投資の効果を説明しやすく、次の予算にもつながりやすくなります。

つなぐ仕組みは後回しになりやすい

一方で、グラフデータベースは全体として導入が進んでおらず、普及は限定的です⁹。複雑に関連するデータをつなぐ設計は、見た目に成果が出にくいためか、投資の優先順位が上がりにくい領域です。見せる仕組みへの投資が先行するほど、つなぐ仕組みの整備は後回しになりやすくなります。

見せる仕組みとつなぐ仕組みを見分ける観点

投資の向かう先は、案件で扱う仕組みの種類によって変わります。次の表は、経営に「見せる」仕組みと、データを「つなぐ」仕組みとで、導入の広がりや案件になりやすい場面、進め方の違いを整理したものです。

観点	見せる仕組み	つなぐ仕組み
導入の広がり	利用する側の企業も積極的に取り組む傾向があります8	全体として導入が進んでおらず、普及は限定的です9
案件になりやすい場面	経営層向けの可視化や報告の整備です	複雑に関連するデータをつなぐ設計の整理です
進め方の違い	既存データを見やすく整える作業が中心です	関係性の設計からやり直す場面が増えます

見せる仕組みとつなぐ仕組み、どちらの案件も将来性がないわけではありません。投資の順番が違うだけで、つなぐ仕組みの整備は、これから動き出す領域でもあります。

見せる仕組みへの投資は進んでいても、つなぐ仕組みの整備は追いついていません。次の章では、そのつなぐ仕組みが実際にどこまで進んでいるかを見ていきます。

6. つなぐ仕組みが進んでいるか

つなぐ仕組みの中でも、進み方には差があります。クラウドやAPIのように広く使われている仕組みと、まだ普及が限定的な仕組みを、分けて見ていきます。

クラウドやAPIは作る側で先行

クラウドやAPIの導入は、作る側の企業を中心に比較的進んでいます¹⁰。仕組みをつなぐ基盤のうち、外から見えにくい部分ほど、作る側の企業が先に手をつけている構図です。この領域は、内向きの現場よりも外向きの現場に近いところで案件が生まれます。

クラウドやAPIの整備は、画面には表れにくい作業です。それでも、複数の仕組みを組み合わせて動かす場面が増えるほど、この裏側に近い部分を扱える人の役割は大きくなっていきます。

経営の身軽さという物差し

経営の身軽さを高めることが重要だという指摘があります⁶。つなぐ仕組みが整っている現場ほど、状況が変わったときに体制を組み替えやすくなります。技術の名前を追うよりも、この身軽さがどこまで備わっているかを見るほうが、将来性を読む近道になります。

クラウドやAPIを通じてつなぐ仕組みは、外から見えにくい分、案件の説明だけでは実態がつかみにくい領域です。面談で扱う技術の名前だけでなく、その仕組みがどこと何をつないでいるかまで聞いておくと、案件選びの精度が上がります。

7. 続けるか次を探すかの判断の順番

ここまで見てきた3つの場所を、実際にどの順番で確かめればよいかをまとめます。1つのサインだけで判断せず、順番に照らし合わせることが、案件を続けるか次を探すかを決めるときの材料になります。

3つのサインを順番に確かめる

まず、データの使われ方が内向きか外向きかを聞きます²。次に、古い仕組みの残り方を現場がどう見ているかを聞きます³。最後に、新しい道具の使い先が定まっているかを聞きます⁷。この順番で確かめると、案件が今どの段階にあるかが見えてきます。

3つのサインは、どれか1つが強く出ているかより、複数が同じ方向を向いているかどうかが重要です。データが内向きで、古い仕組みも整備の途中で、新しい道具の使い先も定まっていない、という組み合わせが重なるほど、次を探す判断が固まりやすくなります。

図の作成：Remogu編集部。判断の進め方を整理したもので、統計データではありません

迷ったら条件で比べる

3つのサインが重なって見えたら、今の案件を続けるか、次の案件を探し始めるかを、条件を並べて比べる段階に進めます。働く場所を選べるかどうかも、比べる条件の1つです。Remoguは、案件の90%以上がフルリモート可能です。場所に縛られずに次を探せるという選択肢も、判断材料に加えてみましょう。

条件を比べるときは、今の案件の内容が3つのサインとどう重なっているかを整理してから、次の案件の情報を確認する順番がおすすめです。順番を守ることで、焦って決めてしまう場面を減らせます。比べる材料が増えるほど、納得できる選択に近づきます。

次に取れる行動は1つです。今の案件で見えているサインを3つ確かめ、重なるようなら、まずは登録して自分の経験に合う条件を確かめてみましょう。

将来性が低いと感じたら、今の案件をすぐに離れたほうがよいのでしょうか

1つのサインだけで決める必要はありません。データの扱い、古い仕組みの残り方、新しい道具の使い先という3つを順番に確かめ、複数のサインが重なったときに、次の案件を探し始めるという進め方が現実的です。焦って動くよりも、材料をそろえてから判断するほうが、条件を協議しやすくなります。

内向きのデータ活用が中心の案件は、将来性がないということでしょうか

そうとは言えません。内向きの活用が中心の現場でも、データを整える取り組みそのものは、まだ道半ばの段階にとどまっています³。整備が続いている間は、手を動かして経験を積める場面が生まれます。外部との連携を広げたい人にとっては案件の幅が狭く感じられる場合もあるため、自分が進みたい方向と、現場の向きを照らし合わせることが判断の軸になります。

将来性を判断する材料は、この記事で挙げた調査以外にも探したほうがよいのでしょうか

この記事で挙げた調査は、将来性を読む3つの場所を確かめるための一例です。案件ごとに現場の状況は異なるため、面談で直接尋ねる内容と組み合わせて使うことで、より実情に近い判断ができます。調査の数字は、面談で何を聞けばよいかを考えるための手がかりとして活用してみましょう。

※公開中の案件数は時期によって変わります。記事中の案件の傾向は執筆時点のものです。

出典・参考情報

＊1 IPA「DX動向2025」取組の広がり（2025年6月・2026年8月確認）
＊2 IPA「DX動向2025」向きの偏り（2025年6月・2026年8月確認）
＊3 IPA「DX動向2025」土台の未完成（2025年6月・2026年8月確認）
＊4 IPA「DX動向2025」使いどころの不明（2025年6月・2026年8月確認）
＊5 IPA「DX動向2025」古い仕組みの見え方（2025年6月・2026年8月確認）
＊6 IPA「DX動向2025」速さの前提（2025年6月・2026年8月確認）
＊7 IPA「2024年度ソフトウェア動向調査 簡易分析レポート」道具の広がり（2025年4月・2026年8月確認）
＊8 IPA「2024年度ソフトウェア動向調査 簡易分析レポート」求められるもの（2025年4月・2026年8月確認）
＊9 IPA「2024年度ソフトウェア動向調査 簡易分析レポート」選ばれない技術（2025年4月・2026年8月確認）
＊10 IPA「2024年度ソフトウェア動向調査 簡易分析レポート」進んでいる領域（2025年4月・2026年8月確認）