市場規模の推計
市場に関する情報を整理し、推計の前提と計算の過程を確認できる形にする活用です。
貴社に合わせて設計すること
対象市場、参照する情報、推計の前提、確認方法。
中堅・中小企業の経営者・事業責任者、大企業の部門責任者へ
人とAIで動く組織を、
自社の手で。
貴社の業務に合わせた、フルオーダーメイドの
大胆なコスト削減と、
業務生産性の飛躍へ。
LASSICは、AI新時代への転換を急ぐ企業に伴走。貴社に合わせたAI業務アプリの開発と社員育成を同時に進め、運用・改善を自社で担える環境づくりを支援します。
使い続けられる仕組みと、改善する知見を社内に。
導入後の費用と、社内で担う範囲を見据えて。
実際の開発・改善を、プロと一緒に。
AI新時代への転換
次の変革を、自社の力に。
AIを使い始めることから、
AIで仕事の進め方を変えることへ。
目指すのは、個々の作業を少し便利にするだけではありません。業務の流れを見直し、コストを削減する。同じ人数で、より多くの仕事と価値を生み出す。そして、その改善を自分たちで続けられるようにする。
早く形にしたい。
その先は、自社で育てていきたい。
LASSICは、実装と社員育成を同時に進め、AIを活かした事業運営への転換を支援します。
AXは、AIを活用して業務や事業のあり方を変えていく取り組みです。
200のAXサンプル
完成した要件書は、必要ありません。
「この仕事なら、自社にもある」という気づきから、具体化を始めましょう。
200のサンプル
営業、マーケティング、人事、総務、経理など、業務別に代表的なサンプルをご紹介します。近い業務を選び、貴社で変えたい部分をお聞かせください。
部門で絞り込む
調査と資料づくりを見直し、事業を考える時間へ。
市場に関する情報を整理し、推計の前提と計算の過程を確認できる形にする活用です。
貴社に合わせて設計すること
対象市場、参照する情報、推計の前提、確認方法。
競合に関する情報を集め、比較したい項目に沿ってレポートにまとめる活用です。
貴社に合わせて設計すること
調査対象、情報源、比較項目、更新の頻度。
企画の要点や調査結果から、議論や検討に使える提案書のたたき台をつくる活用です。
貴社に合わせて設計すること
提案の目的、社内の書式、参照する資料、確認手順。
調べる、まとめる、入力する。その負担を見直し、顧客に向き合う時間へ。
営業方針に合う企業の情報を整理し、アプローチ先の検討を支援する活用です。
貴社に合わせて設計すること
対象企業の条件、使用する情報源、既存顧客の除外条件。
商談記録から要点を整理し、営業管理システムに登録する情報の作成・入力を支援する活用です。
貴社に合わせて設計すること
登録項目、連携するシステム、登録前の確認、閲覧権限。
顧客の課題と自社のサービス情報から、提案書づくりの最初の工程を支援する活用です。
貴社に合わせて設計すること
提案の書式、利用する社内資料、顧客情報の範囲、確認手順。
集計して終わらず、次の施策を考えるために。
問い合わせやアンケートの内容を分類し、要望や課題を検討しやすく整理する活用です。
貴社に合わせて設計すること
対象データ、分類の基準、個人情報の扱い、出力形式。
市場や競合の動きを継続して確認し、施策の検討に必要な情報をまとめる活用です。
貴社に合わせて設計すること
調査テーマ、対象企業、情報源、更新頻度。
広告の配信結果を集計し、振り返りや改善の検討に使うレポートをつくる活用です。
貴社に合わせて設計すること
連携する媒体、確認する指標、集計単位、レポートの書式。
情報を探す手間を見直し、一件ごとの対応に集中する。
過去の回答や製品情報を参照し、担当者が確認して使う回答文案をつくる活用です。
貴社に合わせて設計すること
参照資料、回答の基準、確認・承認の手順、有人対応の範囲。
問い合わせ内容を整理し、FAQの追加・更新候補をまとめる活用です。
貴社に合わせて設計すること
掲載の基準、更新の頻度、公開前の承認、管理する場所。
問い合わせ内容を分類し、担当部署や対応の優先度の判断を支援する活用です。
貴社に合わせて設計すること
分類項目、振り分け先、優先度の基準、例外時の対応。
書類の整理や教材づくりを見直し、人を見て、育てる仕事へ。
募集要件に沿って応募書類の情報を整理し、採用担当者の確認を支援する活用です。選考判断は人が担う前提で検討します。
貴社に合わせて設計すること
確認項目、募集要件、情報の取扱い、担当者による判断手順。
職種や確認したい経験に合わせて、面接で使う質問の候補を整理する活用です。
貴社に合わせて設計すること
募集職種、確認する能力・経験、面接の段階、質問の確認方法。
業務手順や社内資料から、研修の構成や教材のたたき台をつくる活用です。
貴社に合わせて設計すること
対象社員、学習の目的、参照資料、教材の形式、内容の確認。
繰り返す社内対応を、使いやすい仕組みに。
規程や手順書をもとに、社内の質問への回答を支援する活用です。
貴社に合わせて設計すること
参照する規程、利用者の範囲、答えられない場合の案内先。
契約情報を台帳に整理し、更新期限の確認や担当者への通知を支援する活用です。
貴社に合わせて設計すること
管理項目、通知時期、通知先、原本との照合、閲覧権限。
備品や消耗品の記録を整理し、在庫確認や補充判断を支援する仕組みです。
貴社に合わせて設計すること
管理する品目、記録方法、補充の基準、既存台帳との連携。
入力と照合を見直し、確認すべき数字に向き合う。
請求書の情報を読み取り、担当者が確認する仕訳候補の作成を支援する活用です。
貴社に合わせて設計すること
書類形式、勘定科目、会計システム、確認・承認の手順。
領収書の情報と申請内容を照合し、確認が必要な項目の整理を支援する活用です。
貴社に合わせて設計すること
経費規程、確認項目、例外の扱い、承認フロー。
入金情報と請求情報を照合し、担当者が確認する候補を整理する活用です。
貴社に合わせて設計すること
利用するデータ、照合条件、差異の扱い、確定前の確認手順。
論点の整理を支援し、専門的な判断に集中する。
社内の確認基準に沿って、契約書の確認箇所や論点候補を整理する活用です。最終判断は担当者が行います。
貴社に合わせて設計すること
対象契約、確認基準、参照資料、専門担当者による審査手順。
合意した条件や社内ひな形から、審査に回す契約書のたたき台をつくる活用です。
貴社に合わせて設計すること
ひな形、入力する条件、利用できる条項、確認・承認の手順。
社内規程の該当箇所を参照し、問い合わせへの回答を支援する活用です。
貴社に合わせて設計すること
規程の範囲、改定管理、閲覧権限、専門担当者への確認方法。
日々の記録と確認を、次の改善に使える形へ。
音声で記録した作業内容を、日報の項目に沿って整理する活用です。
貴社に合わせて設計すること
現場の入力環境、専門用語、日報の書式、修正・確認の方法。
点検記録の変化を分析し、追加の確認が必要な兆候の検知を検討する活用です。
貴社に合わせて設計すること
記録の量と品質、正常・異常の定義、検証方法、判断の担当者。
製品画像から、外観検査の確認箇所の検出を支援する活用です。
貴社に合わせて設計すること
撮影条件、検査の基準、必要な精度、人が確認する範囲。
一つのサンプルを変える。複数の考え方を組み合わせる。掲載のない業務から考える。
いずれも、貴社の課題を出発点に、フルオーダーメイドで提案します。
フルオーダーメイド
貴社の仕事に合う仕組みを、貴社の条件で。
業務の手順も、判断の基準も、使っているシステムも、会社によって異なります。LASSICは、サンプルを手がかりに現在の仕事を整理し、必要な機能と運用方法を一から設計します。
誰が、どの情報を使い、どこで判断するのか。現在の手順を確認し、AIが担う作業と人が確認する範囲を整理します。
導入済みのシステムやAIサービスとの連携を視野に入れて検討。残すものと作り替えるものを整理し、必要な仕組みを考えます。
利用者の範囲、扱う情報、必要な承認を確認。機能だけでなく、情報管理と日々の運用も設計の前提にします。
特定の製品を使うことからではなく、
貴社が変えたい仕事から、考えます。
内製化という選択
つくるのは、業務アプリだけではありません。
自社で使い、改善し続ける力まで、社内に。
貴社の業務に合わせてつくったアプリと、その設計・運用の知見を引き継ぐ。導入時だけでなく、その後の仕事にも活かせる状態を目指します。
改善や追加開発のどこまでを社内で担うか。専門家の支援をどこに使うか。役割を整理し、必要な外部支援と運用費を見直していきます。
最初の業務アプリの開発から、社員が実務に参加。一つの業務で得た経験を、次の改善や、別の業務を考える力につなげます。
外部に任せるか、社員だけで進めるか。
その二択ではなく、
プロとつくり、
自分たちで育てるAXへ。
実装と社員育成を同時に
実際の業務を題材に、開発する。使って確かめる。改善する。
その過程を、社員の経験に変えていきます。
すべてを社員だけで模索する必要はありません。業務を知る社員、業務を整理するコンサルタント、AIに精通したエンジニアが同じチームに。経験や担当業務に応じて役割を分担し、社内で担う範囲を段階的に広げます。
LASSIC
課題を整理し、
取り組む道筋をつくる。
業務分析、優先順位の整理、要件定義、プロジェクト全体の推進と品質・進行管理を担います。
LASSIC
必要な仕組みを、
現場で使える形にする。
設計・開発、既存システムとの連携、運用保守を担います。共同開発・共同改善を通じて知見を共有します。
貴社
現場の知見を、
仕組みと次の改善に活かす。
業務手順や判断基準を共有し、動作と使いやすさを確認。経験に応じて開発・改善への参加範囲を広げます。
導入後の費用まで見据える
「導入にいくらかかるか」と一緒に、
「その後、何の費用と作業が残るか」まで。
SaaSや既存システムの見直しもご相談ください。残すものと作り替えるもの、社員で担うことと外部の支援を使うことを整理し、継続的な費用負担の抑制を目指します。
構築・育成の段階
業務の整理、設計・開発、既存システムとの連携、共同開発・改善、内製化への移管など。対象業務と支援範囲に応じて見積もります。
導入後の段階
AIサービスやクラウドなどの利用料、運用・保守、追加の改善に必要な費用。社員が担当する作業も含め、構成に応じて確認します。
セキュリティと運用
何をAIに渡すのか。どこで処理するのか。誰が使えるのか。
社内で検討するための条件を、最初に整理します。
貴社の情報管理ルールと既存環境を確認し、必要な対策と運用の分担を検討します。機能が実現できることと、社内で使える条件を満たすこと。その両方を、設計の前提にします。
機密情報や個人情報をどこまで扱うか。入力しない情報、除外・加工が必要な情報を確認します。
利用するサービス、情報の送信先、保存場所・期間、学習利用の条件を確認します。
誰が利用でき、どの情報を参照できるか。認証と閲覧・操作の権限を整理します。
AIの出力を確認する工程、自動実行する範囲、承認が必要な処理を整理します。
更新、権限の見直し、記録の確認、障害時の対応。社員と専門家の分担を確認します。
機密情報を含む資料は、事前の合意なくご提供いただく必要はありません。秘密保持契約を締結したうえで支援します。まずは、現在のルールと、確認したいことをお聞かせください。
情報管理の条件から相談する成果の確かめ方
導入した機能の数ではなく、業務の変化と、自走への進み方を確認します。
対象業務を絞り、導入前の状態と、確認したい変化を整理します。コスト、生産性、品質、社員が担う範囲を分けて捉え、運用しながら次の改善を検討します。
実際に減った支出と、新たに必要になった利用料・保守費用を確認します。
対象業務の作業時間や処理件数、完了までの時間を確認します。
修正や差し戻し、確認の負担など、業務に必要な品質を確認します。
社員が担う運用・改善と、専門家による支援が必要な範囲を確認します。
削減した作業時間をそのまま実際のコスト削減額とはせず、費用と業務の変化をそれぞれ確認します。結果を見ながら、仕組みを改善するか、次の業務に広げるかを検討します。
導入事例
業種や規模の近い事例から、進め方をご覧ください。
対象業務
取り組み
音声で記録した作業内容を、日報の項目に沿って整理するアプリを、現場の社員と共同で開発。
変化
日報の記入と確認の手間を見直し、記録を改善の検討に使えるように。
対象業務
取り組み
過去の回答と製品情報を参照して回答文案をつくる仕組みを導入し、改修を社員が担当。
変化
回答作成の負担を見直し、FAQの更新を社内で続けられる体制に。
対象業務
取り組み
提案書のたたき台をつくるアプリを部門単位で開発し、利用ルールと確認手順を整備。
変化
資料づくりにかかる時間を見直し、顧客に向き合う時間を確保。
料金・進め方
対象を絞り、つくり、確かめる。
各段階の状況を見ながら、次の支援範囲を検討します。
目的に合わせて、どこからでもはじめられます。診断を経ずに、AX内製化支援から直接ご依頼いただくこともできます。
最初の一歩、すぐに可能性を知りたい方へ
現在の業務と課題を伺い、サンプルと照らして、取り組む候補と確認事項を整理します。
無料の簡易診断を申し込む具体的に課題と改善ポテンシャルを知りたい方へ
6か月以内の第1段階のご発注で、全額を充当します。
有償診断について問い合わせる1人月から
人月単価 × 支援人月数
業務アプリの開発と社員育成を同時に進め、運用と改善を社内で担える範囲を広げます。お見積もりは、対象業務と支援範囲に応じて個別にご案内します。
AX内製化支援を相談する社員を新たに雇うことや、正社員化を目的とするものではありません。業務を知る社員が、運用と改善を担える範囲を広げていく取り組みです。
外部の専門家は、メンターとして伴走します。社内で担う範囲が広がるにつれて、支援の形も変えていきます。
段階を追うごとに、社内が担う範囲が広がります。
現在の業務と課題を整理し、サンプルと照らして、取り組む候補を検討します。
確認・共有するもの:対象業務の候補と、具体化に向けた確認事項。
社内が担うこと:業務の現状と課題を共有する
優先する業務、必要な機能、既存環境との関係を整理し、社員の参加範囲も検討します。
確認・共有するもの:AX化の計画と要件定義書。
社内が担うこと:業務手順と判断基準を言葉にする
業務アプリを設計・開発し、必要な既存システムとの連携を進めます。
確認・共有するもの:業務に合わせたアプリとシステム。
社内が担うこと:動作と使いやすさを確かめる
稼働・利用状況を確認し、効果測定と改善を進めます。
確認・共有するもの:運用の知見、効果測定の結果と改善内容。
社内が担うこと:日々の運用と、小さな改善を担う
共同開発・共同改善と手順書の整備を通じて、社内で担う範囲を広げます。
確認・共有するもの:社員が担う範囲の明確化と、運用・改善の手順。
社内が担うこと:改善と追加開発を、社内で回す
よくあるご質問
はい。現在の業務や気になっている課題からご相談いただけます。200のAXサンプルをヒントに、取り組む業務と必要な仕組みを一緒に整理します。完成した要件書は必要ありません。
はい。サンプルは、検討の出発点です。掲載されている内容に限らず、貴社の業務・課題・既存システムに合わせて検討します。実現性と対応範囲は、必要な条件を確認したうえでご案内します。
はい。開発は当社のエンジニアが担い、社員の皆さまには業務の手順や判断基準を共有いただきます。改善や追加開発への参加は、経験に合わせて段階的に進めます。
すべてを一度に社内へ移す必要はありません。社内で担う範囲と、専門家の支援を継続する範囲を整理します。利用する仕組みと社員の経験に合わせて、運用・改善の分担を検討します。
はい。新規事業、営業、人事、総務など、部門単位でご相談いただけます。必要な社内承認と情報管理のルールを確認したうえで、1人月から支援範囲を検討します。
特定の製品の利用を前提としていません。貴社の業務と既存システムに合わせて、使用する技術や構成を検討します。必要なサービスの利用条件や料金は、導入前に確認します。
既存環境の活用や連携を視野に入れて設計します。連携の可否や方法は、ご利用中のシステム・サービスの仕様、契約、情報管理の条件を確認して検討します。すべてを置き換えることを前提にはしていません。
構成に応じて、AIサービスやクラウドの利用料、運用・保守、追加の改善に関する費用が必要になります。社内で担う作業も含め、導入後に何が必要かを確認します。内製化は、継続費用が一切なくなることを意味しません。
成果物の権利、ソースコードの提供範囲、利用・改修条件は、契約内容によります。内製化後に必要となる利用と改善が行えるか、使用する技術やサービスの条件とあわせて契約時に確認します。
まず、取り扱う情報と社内の情報管理ルールをお聞かせください。保存・処理する場所、利用権限、AIへの情報の渡し方、導入後の管理を確認し、実施できる範囲を検討します。機密情報を含む資料は、事前の合意なくお問い合わせフォームに記載・添付しないでください。
対象業務、連携するシステム、社員の経験や参加範囲によって異なります。最初に対象と進め方を整理し、開発・検証に必要な期間と社員が担う作業を具体化します。一律の期間での完成や自走を約束するものではありません。
LASSICのコンサルタントがプロジェクトを統括し、品質と進行を管理します。エンジニアと貴社の社員が役割を分担し、業務への適合や運用方法を確認しながら進めます。
はい。対象業務や進め方がある程度決まっている場合は、AX内製化支援のご相談から始めていただけます。簡易診断と診断プランは、取り組む業務を整理するための最初の一歩としてご利用ください。
診断プラン(ライト・スタンダード・プレミアム)の費用は、6か月以内に第1段階をご発注いただいた場合、全額をその費用に充当します。
新たな採用や正社員化を前提とするものではありません。事業課題に速く対応できるよう、業務を知る社員が運用と改善を担える範囲を広げていく取り組みです。外部の専門家は、メンターとして伴走します。
ご相談・お申し込み
何をつくるか、まだ決まっていなくても。
手間がかかっている仕事。見直したい利用料。社員で改善できるようにしたい業務。確認しておきたい情報管理の条件。
いま気になっていることから、お聞かせください。200のAXサンプルをヒントに、貴社に合う仕組みと、内製化までの進め方を一緒に考えます。
伴走のゴールは、
貴社の自走です。
取り組む業務の候補、必要な支援と社員の役割、費用の考え方、情報管理上の確認事項。
30分・無料
導入内容や予算が決まっていない段階から、ご相談いただけます。